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团队效能的培训

课程收益
发掘团队潜能，放大团队智慧，学会如何领导才能让团队绩效倍增

培训对象
各级管理者

课程大纲
领导者依赖自身的智慧和能力 领导者发掘并运用团队成员未被开发的才能
领导者制造出紧张的工作氛围，阻碍人们作出贡献
领导者创造空间，以鼓励大胆地思考和明智地冒险领导者反复要求用更少资源完成更多任务，让员工不堪重负领导者提供合适的挑战，增强员工的能力的同时，又不至于让他们精疲力竭点燃未被开发的 智慧 取得更好的成果倍增领导力的学习可通过多种方式实现(Live In-Person, Live-Online, On Demand)。
无论通过哪种方式，领导者都可结合实际工作制定出可行方案，用以开发团队智慧，在解决组织至关重要难题时能让员工更好地参与其中。
乘 法 效应
领导者能认识到，尽管本意良好却仍有可能阻碍团队成员发挥才能和
智慧。找出可行方案，减轻无无意识减法领导者对他人造成的影响。
提好问题
领导者的提问让所有人聚焦正确的问题和机遇。加速流程，使团队能
更快地找到*解决方案。
发现天赋
领导者在工作中激发人们的天赋，重燃激情和能量，让团队获得更好
的成果。
创造空间
领导者下调自身的贡献度，让其他人得以发声，辩论，试错，找到大胆的创新方式。
加大 挑战
领导者为团队成员设置合理的挑战，帮助他们成长，突破新的高度。

团队效能的培训