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人力资源实战教练
培训经验：20余年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验。累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达9【点击详细】
在招人、留人、育人这个板块的话，育人是最难的，因为我们要把一个低配的一个员工，比如说要培养高配，他这...
我们常见的目标拆解是这样的，那就是每个人在什么时间，在相应的区域，在哪些产品线上，应该有什么样的业绩...
计划的关键是找策略差距，目标可以不合理，但是目标的行动必须要合理，我们来看看到底怎么制定计划。 ...
培训效果评估主要的目的包括。 1、确认是否达到的培训需求，比如操作者是否会操作的设备。 ...
用最快的速度发现我们过程管理当中的问题，然后解决问题，最后让我们的过程变得非常可控。最后拿下我们想要...
smart目标管理能有效的帮助你实现目标，远离拖延和无效努力。 1、目标具体明确，每周都要锻炼...
员工不给自己定挑战性的目标，其实主要有三个主要的原因。 1、我们要考虑到的是定挑战性的目标，高...
接下来我们来聊一聊关于领导力。很多人想到领导力的时候，会想到的是通过领导力的培养的问题，其实领导力还...
公司每年都会组织很多培训，可是总感觉培训都没有什么效果。培训的效果是很多企业在做培训的时候最追寻的一...
为什么还有福利这种看上去没用的科目？好，现在有很多企业说我们给员工发薪酬，直接给现金不好吗？为什么还...
为什么老板每年定的业绩目标都是增长的？这的确是很多企业每年定业绩目标的一种惯用的方式，就是下一年的业...
有人问制造业或者传统行业的绩效管理应该怎么管？是用KPI好，还是用OKR好。我们学管理要学的是精髓，...
什么叫做只做减法？没有鼓励认可的考核，就是从一开始老板们就没有搞清绩效管理的原则是啥，混淆了基本绩效...
我想帮大家澄清两个概念，人员管理复杂度和管理边界。当我们说大公司小公司的时候，一般来讲有两个概念从你...
用人现状 现在的企业市场上，可以说是呈现了一种病态，企业需要人才，想要招到优秀的人才，...
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