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一个比较尴尬的问题，就是一个新员工他招聘进来了，很勤奋，很认真，很努力，看着也很高兴，但是意外的是三个月试用期过去了，一毛钱业绩没有，是开掉，还是留他？这件事情非常容易解决，规则是什么？之所以感到矛盾，是因为没有规则，什么是规则，什么情况下
最近有很多企业都在面临裁员的一些问题。在裁员的这个背景下，让大家想到了一个话题，就是人效的管理，怎么能通过人员的调整和动作，让我们的人效做得更好。关于人效管理到底应该怎么来做呢？接下来的内容会从四个方面来帮大家来深入来了解。 1、那人
我们接下来了解到的是，同样是人力资源的顶级咨询公司开发出来的组织诊断的模型叫做八杠杆，那八杠杆到底是哪八个方面呢？那八杠杆首先它有一个特色，它是采用了输入到输出的这样的一个过程。它的输入是我们的战略共识和我们的承诺，这是我们的一个从战略角度
入职辅导我们做什么？一个是跟你一起去面对你空降之后可能会遇到的各种问题，有一些是专业能力的问题，有些是管理环境的问题，有些是你个人情商的问题，都帮你去解决。同时跟企业一起做什么呢？我们新招的这个人，你们对他有什么要求？希望大家把不满意说出来
不同企业人效的管理逻辑是不一样的，大体上，一个企业的发展阶段，我们可以把它理解成三个阶段，对吧？一个是什么新兴机会，然后是成长业务，是成熟业务阶段。这三个阶段我们在关注人效的时候，关注是不一样的。这个创新阶段主要是牵引的是机会，重点来探索商
HR真正做到跟员工打成一片，公司的工作环境才会更加和谐。HR与员工打成一片的核心精神是什么？HR与员工打成一片的核心精神如下。一是平等的工作环境。二是员工情感关怀。三是专业的HR服务。四是顺畅沟通渠道。五是做到以身作则。 HR包含几大
1、首先第一个角色是跟战略相关的，我们要成为一个非常好的战略家。这个战略家实际上就是我们要参与公司的战略发展，战略制定以及战略未来的方向。所以只有去很好的了解战略，才能够对于我们的团队和人力资源的工作起到一些指导和赋能的作用。 2、同
给了高工资，就一定能够减少人员流失吗？最好的员工跟最一般的员工，他们之间的工资差距至少应该在5到10倍以上。应该有一个2000块钱的基本工资的员工，也有一个能够每个月拿到2万以上的员工。如果基本的员工，一般的员工都拿到2万，那么最优秀的员工
周国强
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